很多时候在管理过程中有一个方法、技巧——小题大作，大题也要大作，这样能把文化价值观传递下去，这样让大家高度感知到认同，这个是非常重要的。而我在Palantir的部分工作就是跟各国的情报机构沟通并且要拿到信息和数据。于是，王功权决定给企业写纸条“发挥自己宏观判断的优势”。